金黃太陽，閃耀。

副理。

可以集所有我討厭點於一身，我只能說厲害。

最討厭看到人抖腳；何時何地，抖個不停，就是他！

開會抖、跟廠商見面抖、沒事在位置上坐著也抖，只有跟執行長同桌不抖！

看著那起伏甚大的幅度跟頻率，誰可以跟我說，為何要抖腳？！其樂趣何在？！

剛進來時，跟我說，每個禮拜都叫一個廠商來，他要跟廠商們認識一下。

來了兩個後；之後，我再也不願坐抬，隨侍一旁。

廠商要介紹自家公司就跟人家說，等一下他要開會，請再簡短時間；

廠商火速講完後，開始跟人家聊，「你們從新竹怎麼上來的？走那條路？花多久時間.....」

看著接話都很勉強的廠商，我同感抱歉。

最愛跟廠商聊，你家住哪邊？平常上班怎麼去？來我們公司會走哪條路？

「內湖？！啊！我知道啊！就是那個堤頂大道嘛！對對對！我知道那裡啊！我之前常去！....」

最扯的莫過於，上次一個廠商口沫橫飛地介紹了半天自家商品。

兩本目錄攤在副理面前，副理自己筆記抄得可勤了！連原料產地哪裡都問了！

去接了通電話回來後，第一句：「ㄟ？你們家是賣什麼的？」

滿臉黑線的業務，都快失去接話本能的傻眼看我...................。

昨天，他跟我同事的廠商見面。

【舉例來說，是XTAL的廠商！】

今天，我同事提LED的各家廠商比價單給他，

「為什麼裡面沒有昨天那家廠商？！」

理直氣壯的副理；想直接從副理頭上巴過去的我同事....。

這樣的副理，已經有多個廠商業務跟我們反應，不希望再接到他的電話。

對著一個對應相當好的廠商，不客氣地質問：

「我們家為什麼一定要跟你們買？你們家的優勢是什麼？！」

態度很好的業務也不甚舒服地跟我們說：「你們的副理怎麼這樣講話的呢？」

對著一個態度本身就強硬，如果日本訂單不成套，都要撒嬌請她幫忙的廠商：

「太貴了啦！太貴了嗎！你們家的價錢多人家一倍耶！不行啦！不行啦！」

廠商後來直接冷冷地跟我說，

「你們那個X先生，是姓X吧？打電話來就一直說我們家太貴了，那我還要報什麼？報給你去比價？

報了又沒單，你說嘛！你還要我報什麼？」

對著一個日本跟我砍價，而廠商也願意砍給我的：

「你們為什麼可以砍這麼多啊？」

莫名其妙的廠商直接打來：

「你們採購要我降價，我降給你們後；你們副理又打來問我為什麼可以降？我不會賠錢嗎？？

那我是要降不降？」

要提報價的時候，即便日本已有指定廠家。

他還是硬要我們找很多家報，這OK。

真的訂單有了，每每在蓋確認章的時候：

「為什麼LED的廠商那麼多家？到底是差在哪？」

九月初，日本下了一個訂單，天線。

我接天線以來，那個廠商看都沒看過的陌生。

2008.03月是今年唯一一個出貨，2K，量不大！更甚，那時的我還沒進來。

完全沒聯絡過，無妨；公認的難對應，也罷。

訂單下了出去，遲遲不肯回簽交期給我，不妙。

若是生產排程的問題還好談，NO！

漲幅高達35%的COST UP...................

漲價如果是反映成本，沒有辦法。

但，日本要看的是成本分析

一個老鳥都不一定可以掰出來的東西，我要怎麼生？！

不過，跟我同事們相處不甚好的業務，不知為何，對我很好。

所有人都不覺得他們會願意提的成本分析，我拿到了。

更甚，他之前僅是跟我提過他以前作LED的。

兩顆，全台調不到的貨的東西，他動用關係幫我找到了。

不過，他忙，我也忙；資料他上禮拜終於生出來，我卻一直沒有時間去整理。

今天日本跟我說，他們14號就會斷線了，希望我今天一定要把報告交出去。

趕趕趕，提給副理後。

明明MAIL都有CC他，之前還過來問過我這事的人，給我撇的一乾二淨不說；

還說，漲幅那麼高！那執行長跟協理要去談COST DOWN~~你現在才提報告！？

報告晚提，都是我錯！我認，無謂！

你無須一副大難臨頭，像是我將所有責任往你身上強壓！

更甚，如果漲價一副像是執行長跟協理的責任，試問，需要你這副理幹麻？